Als coach sta ik voor een duurzame en intensieve samenwerking. Ik maak daarbij geen onderscheid in het coachen van een team bij een sportvereniging, in een zakelijke overgeving of binnen een overheidsinstantie. Mijn werkwijze is identiek. Individuele teamleden komen aan bod, maar het accent ligt op de onderlinge samenwerking en interactie. Met als duidelijk doel om teamontwikkeling onderdeel te maken van de dagelijkse praktijk, waarbij werknemers weten wat ze van elkaar kunnen en mogen verwachten. Dit draagt uiteindelijk bij aan belangrijke elementen als werkgeluk, duurzame inzetbaarheid en verzuimreductie.

In één uitputtende teamsessie of met twee dagen in een hutje op de hei is geen enkel team te hervormen. Verandering vraagt om een traject waarin onder meer interactieve sessies en projecten, één-op-één-gesprekken en workshops centraal kunnen staan. Aan de start van ons mogelijke partnerschap presenteer ik ons programma en wil ik tijdens oriënterende gesprekken zoveel mogelijk informatie ophalen. Waar wil de organisatie naartoe? Waar staat het team nu? Wat zijn quick wins en lange termijn doelen? Uitwerking van de vragen en behoeften zal leiden tot een op maat gemaakt traject, waarbij ik op individueel niveau en teamniveau werk en gedurende het traject de resultaten met het management bespreek en uiteindelijk presenteer.