Een weloverwogen traject
Hoe het werkt
Een team coachen is geen recept. Wat een team van zes verkopers nodig heeft, verschilt van wat een zorgteam nodig heeft. Daarom begin ik altijd met luisteren, naar jou als opdrachtgever en naar het team zelf.
Van daaruit bouwen we een traject dat past. Soms een paar intensieve dagen. Soms een lopend programma over een half jaar. Soms één heidag waarin de bom barst en daarna gesprekken om alles op te ruimen. Maar altijd met dezelfde rode draad: de deelnemers zijn aan het werk, en jullie nemen samen de stappen die je voor je uit had geschoven.
Zo pakken we het aan:
Verkennen
We gaan met elkaar in gesprek. Waar wil het team naartoe? Waar loopt het vast? Wat is jouw rol als leidinggevende daarin? In dit gesprek leg ik geen aanpak op tafel, eerst goed snappen, dan pas voorstellen.
Ontwerpen
Op basis van de verkenning maak ik een voorstel: wat we gaan doen, in welke vorm, en met welk resultaat in beeld. Op maat, niet uit een mapje.
Samenwerken
Klikt het en past het? Dan gaan we aan de slag. Niet als externe coach die langskomt, maar als partner die zich verbindt aan jullie doel.
Haal het beste uit jezelf en je team!
Video: Teamcoaching in één dag
Ontdek hoe teamcoaching de sleutel is tot het ontgrendelen van ongekende prestaties, terwijl we persoonlijk leiderschap verankeren in elke schakel van je organisatie. Staan jullie op het punt om de horizon van mogelijkheden te verbreden? Teamcoaching is jullie kompas!
Een op maat gemaakte aanpak
Wat een traject jullie brengt
Elk team is anders, maar er zijn een paar dingen die je bij vrijwel elk traject terugziet:
We doen het samen
Zelfde aanpak, ander veld
Of het nu om een verkoopteam, een zorgteam, een schoolteam of een bestuurlijk overleg gaat, mijn aanpak blijft hetzelfde. De context verschilt, maar wat een team sterker maakt niet.
Ik werk met teams in het bedrijfsleven, de zorg, het onderwijs en de sport. Wat ze gemeen hebben? Ze willen verder, en weten dat alleen praten ze er niet brengt. Wat ik breng: een buitenstaander die durft te benoemen wat van binnenuit moeilijk gezegd wordt, en werkvormen waarin het team zelf het werk doet.
De focus ligt altijd op de samenwerking en interactie tussen mensen, niet op individuele profielen of theorie. Het doel: teamontwikkeling onderdeel maken van hoe jullie werken, niet iets dat je even doet en daarna laat liggen.
