Teamcoaching en teamontwikkeling
Maak samenwerking bespreekbaar.
Afspraken verwateren. Feedback blijft in de wandelgangen. Ik begeleid jullie bij het doorbreken van terugkerende patronen, met gesprekken, actieve opdrachten en oefening in jullie eigen werkweek.
Een aanpak die bij jullie past
Van een terugkerend patroon naar ander gedrag
Jullie hebben het er al vaker over gehad. Toch blijft feedback in de wandelgangen, neemt dezelfde collega het werk over of moet de leidinggevende overal achteraan.
In een teamtraject onderzoeken we samen wat dit in stand houdt. We werken aan jullie eigen situaties en komen terug op wat er tussen de bijeenkomsten gebeurt.
Zo bouwen we het traject op:
Eerst de vraag scherp
Ik spreek eerst met de opdrachtgever, het MT of HR. Wat zie je gebeuren en wat wil je bereiken? Ik toets of ik de vraag goed begrijp. Daarna ontvang je een voorstel voor de aanpak, duur en investering.
Het team betrekken
Na akkoord spreek ik ook medewerkers. Hoe ervaren zij de samenwerking? In de bijeenkomsten maken gesprekken en actieve opdrachten jullie patronen zichtbaar. De leidinggevende heeft daarin ook een rol.
Oefenen en terugkomen
Iedereen kiest een concrete stap voor de eigen werkweek. Tussen de bijeenkomsten oefenen jullie daarmee. Ik houd contact met het MT en we bespreken wat lukt, wat lastig blijft en wat bijstelling vraagt.
Merkbaar op de werkvloer
Waar jullie aan kunnen werken
We bepalen vooraf wat voor jullie team belangrijk is. Zo kunnen we onderweg bespreken wat er al verandert en waar nog aandacht nodig is. Bijvoorbeeld:
Van de sessie naar jullie werkweek
Wat gebeurt er als ik weer weg ben?
De volgende stap ligt in jullie eigen overleg, of op het moment dat iemand een afspraak niet nakomt. Daarom werken we tijdens het traject met concrete oefenstappen en momenten om terug te kijken. Wat hebben jullie gedaan? Wat veranderde er? En wat vraagt nog aandacht?
Van afspraak naar gedrag
Maak één teamafspraak concreet: welk gedrag willen jullie zien, wie doet wat en wanneer kijken jullie terug? Dit praktische werkblad helpt jullie op weg.
Voorbeelden uit de praktijk
Teamontwikkeling in de praktijk
Deze trajecten geven een beeld van de vragen waarmee opdrachtgevers bij mij komen en hoe we daarmee aan de slag gaan.
Twee teamdagen over vertrouwen, werksfeer en samenwerken in de horeca.
Persoonlijke coachtrajecten rond kwaliteiten, werkplezier en bewuste loopbaankeuzes.
Een leiderschapstraject met gezamenlijke bijeenkomsten, intervisie en individuele coaching.
Terugkerende teamdagen en persoonlijke coaching rond doelen, samenwerking en energie.
Praktische vragen
Kan één teamdag al helpen?
Ja, als we vooraf een duidelijke vraag kiezen. Eén dag kan patronen zichtbaar maken, een gesprek op gang brengen en concrete afspraken opleveren. Voor hardnekkige patronen is meestal meer oefening en opvolging nodig.
Doet de leidinggevende mee?
In principe wel: de leidinggevende maakt deel uit van de samenwerking. Vooraf bespreken we welke rol passend is en wat het team nodig heeft om open te kunnen spreken. Soms helpt een apart gesprek ter voorbereiding.
Hoe lang duurt een traject?
Dat bepalen we op basis van jullie vraag en wat het team nodig heeft. In het voorstel staan de bijeenkomsten, voorbereiding en begeleiding beschreven.
Wat is de investering?
Dat hangt af van jullie vraag, de omvang van het team, de voorbereiding en de gewenste begeleiding. Na de eerste gesprekken ontvang je een helder voorstel met de aanpak, duur en investering. Zo weet je vooraf waar je aan toe bent.
